Sáng ngày 03.11.2015, Tổng kho Xăng dầu Nhà Bè (TKNB) trực thuộc Công ty Xăng dầu Khu vực II (Petrolimex Sài Gòn/Công ty) tổ chức Hội nghị tổng kết công tác quản lý chất lượng của Tổng kho Giai đoạn 2010 - 2015.
;)
Toàn cảnh hội nghị
Dự, chỉ đạo hội nghị có Phó giám đốc - Chủ tịch Hội đồng Chất lượng (HĐCL) Petrolimex Sài Gòn Nguyễn Văn Cảnh; Đại diện lãnh đạo các phòng ban nghiệp vụ Công ty. Về phía TKNB, có Ban giám đốc, trưởng các phòng ban nghiệp vụ và các chuyên gia chất lượng. Giám đốc - Chủ tịch HĐCL TKNB Nguyễn Danh Hùng chủ trì hội nghị.
TKNB hiện đang áp dụng Hệ thống Quản lý Tích hợp Chất lượng - An toàn, Sức khỏe Nghề nghiệp, Môi trường (QSHE) gồm có:Hệ thống quản lý năng lực phòng thử nghiệm theo tiêu chuẩn ISO/IEC 17025:2005; số hiệu VILAS 48 (Áp dụng năm 1999), Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 (Áp dụng năm 2002), Hệ thống quản lý mội trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004; (Áp dụng năm 2007), Hệ thống quản lý An toàn và sức khoẻ nghề nghiệp theo tiêu chuẩn OHSAS 8001: 2007. (Áp dụng năm 2007) và Công cụ thực hành 5S (Áp dụng năm 2013).
;)
;)
Bến xuất hàng đường bộ và trạm xử lý nước thải tại TKNB
Trong 05 năm (Giai đoạn 2010 - 2015), TKNB đã đạt được nhiều kết quả thiết thực khi triển khai áp dụng các tiêu chuẩn quản lý tiên tiến và công cụ thực hành 5S như: CBCNV - Người lao động có tác phong làm việc khoa học, nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo, hội nhập với xu thế chung của thế giới; các hoạt động SXKD của Tổng kho luôn được đảm bảo an toàn tuyệt đối; công tác bảo vệ môi trường được đặc biệt chú trọng, góp phần xây dựng hình ảnh Tổng kho Xăng dầu Nhà Bè ngày càng xanh - sạch - đẹp.
;)
;)
Hệ thống công nghệ tại TKNB
Chỉ đạo tại hội nghị, Phó giám đốc - Chủ tịch HĐCL Petrolimex Sài Gòn Nguyễn Văn Cảnh ghi nhận và biểu dương sự quyết liệt của ban lãnh đạo, sự nỗ lực của tập thể CBCNV đã đưa Tổng kho trở thành đơn vị tiêu biểu áp dụng thành công 05 chuẩn chất lượng thiết thực, hiệu quả, thay đổi diện mạo và quản lý điều hành của Tổng kho Xăng dầu Nhà Bè trong 05 năm qua. Trong giai đoạn 2015 - 2020, Tổng kho cần xây dựng chiến lược quản lý chất lượng bám sát các mục tiêu cốt lỗi sau: Đảm bảo an toàn tuyệt đối mọi mặt trong hoạt động SXKD của đơn vị, liên tục cải tiến để hướng đến sự thỏa mãn của khách hàng, SXKD đạt hiệu quả cáo, nâng cao đời sống người lao động. Mặt khác, Tổng kho cần xác định rõ chiến lược quản lý chất lượng theo TQC (kiểm tra chất lượng toàn diện) với định hướng TQM (quản lý chất lượng toàn diện), xây dựng chiến lược chức năng cho tiêu chuẩn chất lượng; thực hiện các giải pháp về tư duy quản trị điều hành doanh nghiệp, đào tạo nguồn nhân lực, tích hợp các chuẩn; tinh gọn hệ thống tài liệu, xây dựng bộ KPI định kỳ hàng quý xem xét với trách nhiệm giải trình của trưởng các phòng ban, đơn vị; gắn lương thưởng với hiệu quả và năng suất lao động của từng cá nhân, tập thể và hoạch định lộ trình triển khai áp dụng tại đơn vị.
;)
Phó giám đốc - Chủ tịch HĐCL Petrolimex Sài Gòn Nguyễn Văn Cảnh phát biểu chỉ đạo tại hội nghị
Nhân dịp này, Tổng kho đã biểu dương 05 tập thể và 09 cá nhân có nhiều thành tích đóng góp trong công tác quản lý chất lượng của Tổng kho giai đoạn 2010 - 2015:
;)
Phó Giám đốc – Chủ tịch HĐCL Petrolimex Sài Gòn Nguyễn Văn Cảnh trao phần thưởng tặng 5 tập thể có nhiều thành tích trong công tác quản lý chất lượng của Tổng kho
;)
Giám đốc - Chủ tịch HĐCL TKNB Nguyễn Danh Hùng trao phần thưởng tặng9 cá nhân có nhiều thành tích trong công tác quản lý chất lượng của Tổng kho
;)
Trưởng Ban ISO Petrolimex Sài Gòn Đào Văn Hùng phát biểu tại hội nghị
;)
Phó trưởng phòng Kinh doanh Petrolimex Sài Gòn Văn Tiến Dũng (bìa phải) phát biểu tại hội nghị
